决策复盘模板：把过程质量和结果运气分开

如果只看结果，复盘很容易变成情绪总结。结果好时，坏过程会被忽略； 结果差时，好过程也可能被否定。更有用的复盘，是把当时能知道的信息和后来的结果分开。

最小可用模板

到复盘日期时，回答这些问题：

• 当初的决定是什么。
• 当初预期的结果是什么。
• 实际发生了什么。
• 哪些信息当时已经知道。
• 哪些信息是后来才出现的。
• 执行是否偏离了原计划。
• 下一次要保留什么、修正什么、停止什么。

7 天复盘看行动

7 天后先看是否真的采取了下一步。如果没有，问题可能不是决策本身， 而是下一步过大、责任不清、阻力没有被写出来。

30 天复盘看信号

30 天后看早期信号是否支持继续、调整或停止。不要等到所有成本都沉没之后才复盘。 复盘的价值在于还来得及修正。

开始使用

决策清晰工具包把“做决定”和“复盘决定”放在同一个流程里：先写下判断， 再设置复盘日期，最后用同一份记录检查偏差。